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診斷方式
明睿管理咨詢(xún)堅(jiān)守第三方的原則，以旁觀者的身份深刻地剖析客戶(hù)目前的企業(yè)運(yùn)作狀況。
◆基本思路：
通過(guò)書(shū)面調(diào)查、對(duì)中高層人員的個(gè)別面談、資料調(diào)閱，全面掌握公司目前存在的管理問(wèn)題，并據(jù)此提出全方位的整改方案，以期得以改善與提高。
◆主要舉措包括：
召開(kāi)項(xiàng)目診斷會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)診斷、企業(yè)管理綜合調(diào)查問(wèn)卷、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理診斷問(wèn)卷、中高層管理人員面談問(wèn)卷與記錄表等。
企業(yè)診斷操作流程：
